到底是行业阵痛还是行业转型,需要理性分析

时事新闻2023-10-29 08:20:18无忧百科

到底是行业阵痛还是行业转型,需要理性分析

10月20日,万科董事会主席郁亮在万科媒体交流会上表示,行业阵痛还在持续当中,各方都不容易,但万科相信城市发展永不落幕,与客户、城市同步发展,未来仍有很多机会。

在其他头部企业纷纷暴雷的情况下,万科能够比较好地活着,没有出现资金链断裂现象,与万科一直坚守的稳健经营有着密切关系。从王石到郁亮,都是比较稳健的风格,也是比较低调的行事方式。正是因为稳健而低调,才使得万科的运行一直比较平稳,没有出现大起大落现象,也没有像恒大等大出风头。



进入行业调整以来,在其他头部企业都出现资金链问题的情况下,万科总体还是现金流比较充裕的,能够应对行业变化带来的冲击,且销售状况也要好于其他头部企业。原因就在于,万科的稳健风格已经在广大居民心中扎下了根,并建立了良好的信任机制。自然,广大居民对万科的认可度就会高于其他房企。只要销售不出现问题,企业就不会有太大问题,资金链就不会断,就能够一直保持现金流畅通。

而从房地产市场整体来看,可能就存在比较大的问题了,前些年风光无限、十分高调的开发企业,由于过于高调和自狂,在市场进入调整之后,风险就立即爆发了,资金链快速紧绷并走向断裂,且不只是个别,而是多数。能够像万科一样保持良好资金链状态、现金流充足者,已经寥寥无几、屈指可数。更多的企业,只想保住资金链不出现完全断裂现象,不要成为第二个恒大。



问题的关键在于,市场并不是随着企业的意志转移而转移的,市场有自己的规律,纵然政策力度再大,到了一定时候,市场也会起主导作用。就像目前,政策力度已经足够大,可是,市场依然维持自身的运转方式,没有因为政策的发力而出现市场的明显变化,交易低迷、购房热情不足、信心不强,构成了市场的基本态势。自然,那些依靠负债生存的房企,也就无力承受,资金链迅速断裂了。尤其像恒大这样,能够借到钱的时候“老子天下第一”,借不到钱了,就瘫在地上、指望政府解决难题的企业,就更是寸步难行了。相反,像万科这样坚持稳健经营、低调行事的企业,则能够应对市场的变化,能够比较好地度过难关。

郁亮认为行业阵痛比预想的要长,这话初听起来有一定道理。因为,此轮调整时间已经比较长,而恒大则是揭开房地产市场风险魔盒的“先锋官”,特别是许家印,用高调把自己装进了风险的魔盒之中。应当说,这次的调整,对房地产行业来说,确实是一次痛感非常强的过程,且时间跨度应当会比较长。那么,这到底是一次行业阵痛还是转型呢?因为,阵痛过后,行业会依照前面的节奏继续前行,且可能继续遇到阵痛。对房地产企业来说,只需要熬过阵痛,也就一切安全,等待着下一次阵痛了。且经过此次阵痛之后,很多企业会吸取教训,不会在同一个地方犯两次错误。相反,如果是转型,对房地产企业来说,面临的风险和挑战就会很大,相当一部分企业可能无法经历这样的考验。



而从目前的情况来看,房地产市场的形势,显然不像阵痛那样简单,特别是购房者,完全没有了前些年那样的感性和冲动,而是十分理性和理智。其中,90后对待住房的态度,与70后、80后完全相反,他们追求的是当下的幸福,而不是充分考虑未来,因而,对购房兴趣极淡。而他们的父母,那些当过“房奴”的60后、70后,也在深切体会了“房奴”的不易后,也不想让孩子经历自己那样的痛苦,支持了孩子的想法——不买房。

只要广大居民对购房的意识出现根本性变化,房地产市场也要发生根本性变化,租房会成为今后房地产市场的主流。那么,如果开发企业继续注重于开发商品房,可能就要面临很大的风险了。在这样的情况下,行业就不是阵痛,而是转型,是向着以租房为主、购房为辅的风格转型。那么,开发企业也应当适应这样的转型,从开发企业变成开发与租赁相结合的企业转型。也只有这样,才可能适应市场变化的趋势,才不会让自己陷入新的资金链泥潭。基本的看法就是,适度开发、扩大租赁房、减少商品房、当开发与租赁相结合的复合企业。否则,就会自绝前路、自断生路。

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