万科的三重困境

时事新闻2024-03-30 04:19:03无忧百科

万科的三重困境

万科,很艰难;郁亮,很郁闷。

早在2018年,郁亮就喊出了“活下去”的口号。没想到的是,万科还是走到了债务危机的边缘。这其中最大的问题是:为什么万科很早定的目标是“活下去”,却依然持续加杠杆拿地?当年高价拿的地,现在成了滞销地。



虽然万科采取一些办法应对危机,比如郁亮等人自愿领取月薪税前1万元,来缩减开支,但在巨额债务面前依然是杯水车薪。



在我看来,万科面前有三重困境,而每一个困境想要解决都不容易。

第一,债务负担重;截至2023年末,万科总负债超过1.1万亿元,有息负债合计3200.5亿元,其中一年内到期有息负债624.2亿元;万科的账面资金大概有1000亿元,扣除600亿元左右的预售监管资金后,万科能够动用的资金并不多。并且,万科的这些资金不可能全部用来偿债,还要维持公司的正常运营。仅靠现有资金,万科很难实现对到期债务的足额兑付,债务违约的风险越来越大。

第二,销售业绩差;最近几年,万科业绩下滑严重。2020年,万科的合同销售额还高达7000多亿元,到了2023年,万科的合同销售额只有3700多亿元,几乎腰斩。2024年,万科的合同销售更是加速下跌,前两个月的合同销售额只有300多亿元,同比大跌超过40%。营收下滑的同时,利润下滑幅度更加惊人,2023年,归属上市公司股东净利润121.6亿元,同比下降46.4%。从目前市场形势看,除非全国房地产形势大扭转,销售开始回暖,否则债务始终是一把高悬在头上的利剑。

第三,资产在缩水;截至 2023 年末,万科总资产 1.5万亿元,较年初减少 14.39%;虽然没有到资不抵债的程度,但负债是不变的,而资产在楼市下行背景下会大打折扣。万科的资产规模如果按照8折来计算,资产略高于负债;万科的资产如果按7折来计算,则处于资不抵债。更关键的是,银行给你贷款是要有足额的抵押物,资产缩水意味着贷款金额减少,贷款减少则意味着还债压力变大,暴雷风险增加。

虽然困难重重,但真心希望万科可以熬过去,重新伟大起来。倘若万科真的暴雷,对整个市场的影响将是巨大的。如果说恒大暴雷是活该,那优等生万科撑不住,该说啥呢?

本文标签: 万科  郁亮  困境  上市公司  合同销售面积  

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