俞永福出走,高德大变天

时事新闻2024-03-04 21:56:17无忧百科

俞永福出走,高德大变天

文|闻道商学苑
俞永福卸任,出走一线

俞永福计划月末卸任本地生活董事长,既在意料之外,也属情理之中。

2021年7月,阿里将高德、饿了么以及飞猪合并为本地生活,统一交到了俞永福手中。

彼时,飞猪逐渐消失在公众视野,饿了么也在与美团的对位中处在下风。高德虽然在与百度地图的竞争中略有领先,但对于如何整合并统筹整个本地生活仍是不得其法。

作为阿里有名的救火队长,俞永福充分发挥了自己即插即用、好使管用的特点。到任后,俞永福明确了饿了么-到家、高德-到目的双轮驱动战略。此后,他一手推动饿了么减亏,一手将高德打造成阿里本地生活的发动机。

在俞永福离任前,高德地图DAU已经超过1亿,峰值时超过2亿。在阿里体系中,高德DAU已经仅次淘天、支付宝等老牌APP。

更让人鼓舞的是,高德开始真正发挥出了数字地图基础设施的作用。通过串联并赋予"地图链上"B端企业流量,高德成功链接C端用户、沉淀自身品牌。

在聚合打车之外,高德以出行为轴链接酒店、美食、旅游等第三方商家的思路,变为现实。

但就整个本地生活而言,到家的饿了么与到目的地的高德还停留在两个相悖的方向,无法融合。要想把这两股力量合兵一处、形成合力,即便是以整合出名的俞永福,似乎也没有找到很好的解法。

在阿里新规划中,饿了么董事长由本地生活集团 CTO 吴泽明接任,CEO 由蜂鸟配送负责人韩鎏接任;高德董事长由总裁刘振飞接任,CEO由高德COO郭宁出任。饿了么与高德分设董事长,颇有几分从大一统到各自为政、分道扬镳的味道。这进一步传递出,未来不管是饿了么还是高德,将围绕自身经营质量与效率各自突破,而非过去摊大饼式盲目整合与扩张。

尽管离开本地生活一线,俞永福仍是阿里巴巴的合伙人。吴泳铭在全员信中对俞永福给予了高度肯定,并感谢其十年来在业务一线的辛勤和付出。

但天下没有不散之宴席,与张勇、戴珊等阿里最高层逐渐从一把手任撤下相似,俞永福的退出似乎也是顺理成章、理所当然。

讨巧的高德,聪明着进化

尽管在阿里转战多地,但高德始终是俞永福的自留地。

这里,寄托了俞永福进入阿里后,为数不多的创业热情。

2014年,在阿里并购UC过程中,俞永福成为阿里合伙人。同样是这一年,高德也成为阿里的全资子公司。

2014年7月,俞永福以"高德移动互联网事业部总经理"的身份参加高德高层会议。在会议中,俞永福释放了几个重要信号:一是自己(空降)不需要证明什么,二是做高德完全是因为热爱,没有其他动机。前者彰显自己配得上高德,后者则表明了自己能将高德做好的决心。

事实也在不断兑现,俞永福对高德的这份热爱。

2015年高德主动砍掉O2O业务,聚焦地图本身。一年后,高德在日活上实现了对百度地图的反超。

2017年,高德以聚合打车模式奇袭滴滴。在成功从后者抢到市场份额后,又狙击了来势汹汹的美团。

2019年,高德从地图导航工具升级为国民出行平台,聚拢了驾车、打车、公交、旅行等出行服务。数据显示,这一时期高德打车市占率已经升至30%。

待到俞永福一统本地生活三大业务,高德开始将出行、团购、酒旅、休闲、旅游等"到目的地"业务聚拢起来,再次进化。

高德不断出击背后,始终站着一个相同的掌舵人:他便是俞永福。

不得不说,在高德的几次突围中,它的每一个对手都足够强劲:不管是早期百度地图,中期滴滴、美团打车业务,还是后期美团、抖音等本地生活业务,俞永福掌舵的高德都收获了某种意义的"胜利"。

在阿里内部,俞永福是出了名的整合大王。在本地生活之外,他还曾执掌过阿里大文娱,只是时间较短、成效一般。在历次救火中,俞永福接手的都是一个资源有限、有待整合调整的业务。阿里大文娱是如此,本地生活也是如此,俞永福要做的便是利用有限的资源,做最正确的事,打最有把握的仗。

比如,接手饿了么后,俞永福开启了史上最强的降本增效,硬是将饿了么亏损窟窿慢慢天平。2023年,饿了么继续收缩战线,将核心目标城市压缩到40个,将优势资源集中、实现一点突破,慢慢稳住了市场份额。即便是持续引领行业的高德,也在一路精打细算。俞永福选择了一种更为聪明、更为讨巧的方式多线闯关。

在核心本地生活领域,面对美团的顽强固守,抖音的强势进攻,火力有限的高德选择了先帮助B端中小商家解决流量问题、积蓄C端用户,最终以徐徐图之。

在地图导航领域,高德已经取得了某些领先,且具备行业护城河,但代价是它需要持续投入,且短期回报有限。

地图、打车、新本地生活,这是上亿日活的高德着力打造三驾马车。或者用一体两翼描述更为恰当,地图是基础,打车与新本地生活则是增量双翼。

但随着掌舵人俞永福的离开,高德有了新的接棒者,这也为高德带来了新的变数。未来高德是否还会坚持俞永福的"既定路线",我们不得而知。

不得不说,高德真的变天了。

俞永福聚焦海外,高德新闯关

在阿里规划中,俞永福被委派以eWTP 基金为基础、以投资方式进行更多国际化探索,同时为业务提供更多的战略支持。

更大的国际化视角、更有战略意义的长期投资,成为俞永福新的攻坚方向。不难看出,这与阿里当下与未来更简洁高效、更注重结果的全球化策略相一致。

在此之前,俞永福已经在阿里一线工作了整整10年。10年间,除了大文娱、高德外,俞永福还管理过阿里妈妈、飞猪、饿了么等诸多业务。

多次被委以重任背后,体现了阿里对俞永福的某种偏爱。

某种意义上讲,俞永福在阿里创造了一个记录,至今无人可破。比如,阿里合伙人的一个硬性要求是在阿里任职超过5年,但俞永福在进入阿里第2年便成了合伙人。这一纪录,前无古人,是否有后来者还很难说。

2018 年,俞永福曾有过一段时间不管一线业务,专注eWTP科技生态基金,投资海外科技和消费升级方向。如今,俞永福再次投身于此,也算对此前未竟事业的某种延续。

为什么要专注国际化投资?除了阿里全球化战略之外,另一重要原因在于国内电商市场与产能的日趋饱和。在拼多多低价战略持续深化,抖音直播电商借流量攻城略地,小红书借用户粘性大兴兴趣电商,国内老牌电商正在遭受疯狂蚕食。诸如阿里、京东,面临着巨大压力。而随着全球供应链日益完善,国际消费市场这个蓝海正好可以承接国内溢出的巨大产能。SHEIN、Temu、Tiktop以及速卖通,正在跨境展开了疯狂争锋,并取得了巨大成功。全球AI市场、消费金融领域,也为出海者提供了某种难得的商机。

出走高德的俞永福,迎来了星辰大海。但高德也真正变天了,新继任者需要在俞永福留下的权利真空中寻求新突破,带领高德再次闯关。

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