2月23日,据媒体披露,中交地产打响新年组织变革第一枪,核心两个大动作:
1) 两级管控:撤销原7个区域公司,由集团总部直管城市公司;
2) 资源聚焦:16个城市公司重组为9个。
中交地产这次变阵,最大的特点是彻底扁平化——撤销区域公司。在调整前,中交地产有7个区域公司:华中区域、华东区域、西南区域、西北区域、华南区域、华北区域以及津雄区域。
中交地产曾在财报中对各个地区的营收情况做过披露,可能跟区域公司层面有些差异,但趋势应该不会差很大。
2023年上半年,中交地产在各地区之间的营收占比相对比较均衡,西南、华中、华北3个地区的营收较上一年增长明显,华东地区在2022年上半年营收更是占据半壁江山。
营收对应的是权 益销售,能看出中交地产内部,各区域总体实力趋于均衡,没有一家独大,组织架构升级带来的不确定性要小很多。
撤销区域公司,这么做的优势也显而易见:
①集团总部直管,及时掌握一线线动态,提高决策灵敏度,管理更有颗粒度;
②汇报层级压缩、决策效率提高;
③各大城市公司直接赛马,能者上优者赏,激活企业竞争机制。
也就是说,今天过后,中交地产彻底告别集团总部-区域公司-城市公司的三级管控模式。
除了撤销区域公司,这次中交地产还将16个城市公司,按项目地理区位采用就近原则重组为9个:北京、武汉、成渝、苏杭、广州、上海、雄安、厦门、长沙。
中交地产这次重组16个城市公司,此前互相独立,合并可以彼此策应,协同发展,这也更有利于中交地产聚焦高能级的核心城市。
中交地产去年亏损17亿
中交地产最新发布的公告显示,2023年中交地产归属于上市公司股东的净利润约为亏损17亿元,扣除非经常性损益后的净利润亏损约为17.5亿元,基本每股收益亏损约为2.44元/股。
而2022年,中交地产归属于上市公司股东的净利润则盈利3393.95万元,每股收益盈利0.05元/股。
对于业绩变动的原因,中交地产在公告中进行了说明。原因有:
2023年度达到交付条件的货值较上年同期有所减少,公司房地产销售结转收入较上年同期减少; 受公司结转项目结构变化等因素影响,公司房地产开发业务本期交付项目的毛利率较上年有所下降; 公司部分房地产开发项目存在减值迹象,公司将根据会计准则计提相应存货跌价准备,预计报告期计提金额同比有所增加。
据中指研究院发布的《2022年中国房地产企业权益拿地金额与面积TOP100》显示,中交地产以114亿元的拿地金额排在第28位。但是,该情况在去年却发生了改变,在新的拿地榜单中并没有看到中交地产的身影。
在去年的业绩会上,管理层就指出,近几年因为拿地成本不断提高以及销售端限价等因素影响,公司部分项目毛利空间有限,盈利空间也出现了一定程度的收窄,所以中交地产“增收不增利”的境遇在之前就有了兆头。
截至2023年9月30日,中交房地产的负债合计1256亿元,资产总额1439亿元,资产负债率87.29%。
多家地产央企调整组织架构:
缩减区域公司,“以变求生”
新的一年,已有多家央企地产公司调整组织架构。
招商蛇口组织架构调整 7个区域公司或合并为5个
2月8日,据澎湃新闻报道,招商蛇口近期进行了组织架构调整,主要在区域层面进行了聚变,将7个区域公司合并为5个。
在这次调整前,招商蛇口地产开发板块原本有7大区域公司,包括:华北区域、华东区域、江南区域、华中区域、西南区域、华南区域、深圳区域。
而这一次调整,一是深圳区域和华南区域整合成新区,整个大湾区将以更完整更强大的区域形态呈现;二是华中区域将在架构中被淡化撤销,涉及到的相关城市大概率会以就近原则划分给西南区域、华北区域等。
有接近招商蛇口的人士也确认了上述消息属实。
华润置地调整组织架构 原7大区重组为5大区
此外,2月6日,据每日经济新闻报道,华润置地近日在内部发布组织架构调整安排,进行了区域合并和平台精简,原有7个大区重组为5个大区;原有28个地区公司重组为20个地区公司;原华北大区与原东北大区合并,成立新的北方大区;取消华中大区;原华中大区的武汉公司、长沙公司划归原华西大区,更名为中西部大区;原华中大区的郑州公司划归北方大区管理。
重组之后,华润置地将形成华东、华南、深圳、北方、中西部五个大区,旗下部分地区公司也将进行整合,相关人员也会进行调整。
此次调整前,华润置地分拆有深圳大区、华南大区、华西大区、华中大区、华东大区、华北大区、东北大区7个大区,同时下辖有28个片区公司。
按照2023年上半年华润置地公布的业绩来看,华北大区和东北大区签约额分别为282亿元、78亿元。签约额占比方面,除香港公司外,东北大区在内地大区中最低,为4.6%;被取消的华中大区2023年上半年签约额为150亿元,签约额贡献率为8.8%。
在目前几个大区中,签约额最高的为华东大区,2023年上半年为461亿元,签约额占比为27.1%;其次就是华北大区,签约额占比为16.6%;深圳大区排名第三,签约额占比为15.1%。
据悉,华润置地此次区域合并和平台调整,将更多资源和权力下放至地区公司。在人才选拔和提拔方面,公司将大力选拔一批优秀的年轻干部进入管理团队和关键岗位。对于其他员工,华润置地也将为他们提供新的发展机遇。一部分员工将被输送到华润万象生活、友巢以及产业业务等领域,以拓展他们的职业发展道路。
“总体来看,此次组织调整是一次积极而有益的尝试。通过构建哑铃型组织架构、选拔优秀年轻干部以及为员工提供新的发展机遇,公司有望进一步提升自身竞争力和市场地位。在未来发展中,我们有理由相信,这一组织架构将更加精干、扁平、高效,并更好地适应各种复杂多变的市场环境。”知情人士表示。
据广发证券发布的信息,2023年,华润置地签约销售额为3070亿元,同比增加2%,行业排名保持第四;权益销售金额为2155亿元,同比增加3.2%,权益比例为70.2%。此外,根据公司拿地公告,2023年华润置地共获取68个项目,全口径拿地金额为1783亿元,拿地面积为1294万平方米,权益比例为71%,拿地金额/销售金额为58%;全年投资物业累计租金收入为256.3亿元,同比增加39.4%。
有业内人士认为,目前企业发展早已从以快速扩张、追求规模增长的模式转变为以降本增效、强化内功的模式,外部环境、未来预期的不稳定也成为当前组织管理的一大难点。行业背景、趋势、模式变化,也让企业不得不应势而变。一方面是顺应时代发展,“提质增效、向管理要效益、提升组织能力”,另一方面,“以变求生”是目前组织调整的核心目标。
来源:澎湃新闻、每日经济新闻、微信公众号“地产人言”、公开信息
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