开年第一个大动作,淘宝走向“主播养成”

时事新闻2024-02-22 23:28:02无忧百科

开年第一个大动作,淘宝走向“主播养成”

【文/观察者网 周毅,编辑 张广凯】

在电商主播的布局上,淘宝正在成为一位“养成系”玩家。

2月20日,淘宝宣布于近期成立了直播电商公司——浙江淘宝直播电子商务有限公司,同时将为有意入淘开播的明星、KOL、MCN机构提供“保姆式”全托管运营服务。据悉,该服务主要面向初入淘的“新手玩家”,以帮助其快速上手,适应淘系生态玩法。


该公司地址位于杭州阿里园区

该公司负责人元戈介绍,“整个项目不以盈利为目标,反而会投入预算做扶持,目标是繁荣生态。”

元戈表示,托管模式相当于是一个新主播孵化营,帮助新主播和机构降低前期运营费用,减少投入风险,在半年的扶持期内,主播可以随时撤出,半年后自动解约回归市场。“该项目不会和其他机构产生竞争,我们也欢迎机构把要签约的新主播放入托管模式,由平台帮助承担前期孵化风险。”

总体来看,在电商直播市场竞争日益白热化的当下,该模式有利于淘宝向那些没有足够经验的明星大V伸出橄榄枝,以增强主播生态丰富程度,吸引更多消费者。淘宝亲自下场,打造“新主播孵化营”,某种程度上也有利于平台缓释对个别头部主播的依赖,降低各类不确定事件带来的影响。

不过,平台的“躬身入局”也难免引发一些讨论甚至质疑。例如有人认为,全托管模式看似对淘宝和新人主播“双赢”,但可能会动到MCN机构的蛋糕;作为平台,淘宝亲自下场,可能面临着既当运动员又当裁判员的尴尬……如何平衡和MCN的关系,如何公正地分发流量,亦有很多问题需要解答。

成立直播公司,淘宝亲自下场?

从工商信息来看,淘宝新成立的这家公司并不简单。

天眼查信息显示,浙江淘宝直播电子商务有限公司成立于2023年1月,由北京百纳悦动科技有限公司全资持股,后者由Crazybird Technology (Hong Kong) Limited全资持股。浙江淘宝直播电子商务有限公司的法人兼高管是叶镇参,花名元戈,他是淘宝直播生态的负责人。

这家直播管理公司背后的全资股东——北京百纳悦动科技有限公司,其法人兼高管为程道放。去年12月22日,兼任淘天集团CEO的吴泳铭宣布由6位年轻管理者分别带领淘天集团各关键业务组织。程道放(花名道放)正是其中之一,他带领的是淘宝直播及内容事业部,负责推进淘宝内容化建设与创新。


天眼查截图

从淘宝的动态来看,成立直播电商公司是意料之中的事情。

直播在淘宝大盘的权重一直在提高。程道放去年11月对观察者网表示,包括直播在内,淘宝的2023年在各种生态上都是爆发的一年。“从老罗(罗永浩)过来以后,我们在近一年里面引入了很多的新咖,3月份的TVB,再往后面像阿卓酒馆、酒仙网都进来了。我们在新咖这个生态上面发展得非常好。”

谈到业务团队的动作,程道放认为,“新咖生态”高增长背后的一大关键,就在于平台要能够基于明星大咖的人设,为其提供对应的帮助,实现“拎包入住式”的扶持。程道放表示,主持人和明星基本都有自己本身的人设,内容团队要基于此为他们嫁接一个“卖货人设”,然后再通过组货团队,提供货盘等能力支持。


图源社交媒体

此次的深度全托管服务,很大程度上也沿袭了这套“方法论”。

公开资料显示,全托管模式提供全周期规划、商务对接、官方盘货、营销策划,财务管理和场地支持等,基本覆盖了人-货-场的各个方面,大大降低了新主播们在供应链等各个环节的门槛。在分配方面,该直播公司也将与主播采取保底或者分润等灵活的合作模式。


淘宝直播公司“明星江湖招募令”截图(局部)

存量时代的新博弈

直播电商市场,正变得愈发重要。

据《人民日报》报道,相关机构统计数据显示,2022年中国直播电商市场规模超过3.4万亿元人民币,预计2023年规模将超过4.9万亿元人民币。相较于传统货架式电商,直播电商市场规模庞大,发展迅速,拥有门槛低、互动性强、转化率高等特点。

各大平台,其实都在加码直播领域布局。

今年2月,京东被曝正紧急动员各部门制定主播招聘计划,要求规定不考核GMV(商品成交额)、不考核毛利,只看人气;而此前1月,马化腾在腾讯年会上明确,直播电商将是视频号2024年全力去做的方向。对淘宝而言,想要维护其市场地位,直播赛道势必将是2024年的重点。


采销直播,亦是京东近期的重点之一

一个不容忽视的事实是:在主播频频选择跨平台运营的当下,跨平台本身的门槛并不低。

抖音头部MCN井唐文化副总胡恒义曾对北京商报表示,对于很多MCN来说,跨平台布局带来的增量是非常有限的。只有像李佳琦、辛巴这样具有黏性非常高的粉丝群体的大主播跨平台直播,才有可能给平台带来增量,否则浩浩荡荡的“迁徙”背后,可能只是一些无谓的投入。

“就各个平台的发展路径来看,平台各自的属性其实已经非常明显了。”

由此来看,淘宝想要快速丰富其直播生态,要么引入有经验的主播,要么是将有流量和人设的“大咖”转化为主播。但对前者而言,引入成本、平台调性、粉丝接受度,各类挑战并不小;全托管模式的特点是为自带流量的明星、网红、大咖们找到合适的赛道,并打通各个关键环节,“孵化”是不同于引入的另外一种路子。

此举效果如何,其他平台会有何种反应,仍有待进一步观察。

不过,对于淘宝的亲自下场,也有一些问题值得回答。

据第一财经报道,电商分析师李成东表示,主播的成长和走红都具有偶然性,一般情况下,大平台很少会亲自下场干预,淘宝做MCN可能面临着平台既当运动员又当裁判员的尴尬,平台流量分发的公正性可能会受到质疑,与第三方MCN机构的关系也可能经受考验。

不过,这些问题并非平台亲自下场带来的,也不是只有淘宝需要面对的。解决平台主播供给的过程,也是平台增强其服务能力的一个机会。只是眼下,淘宝既要面对,拼多多、抖快电商的日益崛起,也要面对京东、腾讯等大厂对直播电商的加码,业务上的改革和尝试正显得势在必行。

(受访人发言根据录音等材料整理,未经本人审订。)

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本文标签: 淘宝  电商  腾讯  京东  主播养成  产品直播间  

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