从去年下半年开始，关于万达的话题就始终热度不减，就在最近王健林卖掉10座万达广场的事情再度引争议，万达的流动性难题解决了吗？我们又该如何看待万达的表现呢？

一、王健林卖掉了10座万达广场？

据封面新闻的报道， #王健林卖掉10座万达广场#冲上热搜，在去年底度过对赌危机后，王健林对旗下万达广场的出售还未结束。根据天眼查app最新消息，厦门殿前万达广场商业管理有限公司发生工商变更，原全资股东珠海万达商业管理集团股份有限公司退出，新增厦门金昇阳置业有限公司为股东，法定代表人由高茜变更为金溢。

厦门殿前万达广场商业管理有限公司负责管理运营的是厦门湖里万达广场，项目于2011年9月2日开业，是万达集团的第三代城市综合体。

天眼查app显示，此次接盘的厦门金昇阳置业有限公司2011年4月13日成立，法定代表人为吴成坤，经营范围包括商业流通设施与商业楼宇经营管理、租赁、物业管理等。

查看相关记录，此前在全国范围内已有多座万达广场发生股东变更。在2023年最后一个月，苏州太仓万达广场、湖州万达广场、广州萝岗和上海金山万达广场被密集转让。

据统计，2023年至今，万达方面已经陆续转让了10座万达广场，这在一定程度上缓解了万达的流动性压力。而在去年12月12日，万达商管解除上市对赌危机。当日，太盟投资集团（PAG）与大连万达商管集团共同宣布签署新投资协议。太盟将联合其他投资者，在其2021年的投资赎回期满时，经大连万达商管集团赎回后，对珠海万达商管再投资。

二、万达的流动性难题解决了吗？

王健林是中国商界的传奇人物，万达集团的创始人，近来因其卖掉10座万达广场再度冲上了热搜，我们到底该怎么看这件事呢？

首先，万达集团是中国最大的商业地产开发商之一，拥有庞大的商业地产帝国。然而，随着中国房地产市场的不断发展和变化，万达也面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战，万达开始进行战略转型，从传统的重资产模式转向轻资产模式。在轻资产模式下，万达不再自己开发和运营商业地产项目，而是通过与合作伙伴合作，将项目交给合作伙伴进行开发和运营。这样，万达可以专注于核心业务，如商业地产投资和管理，同时减轻了自身的资金压力和风险。这种转型策略取得了一定的成功。万达的商业地产帝国不断扩大，旗下的万达广场遍布全国各地。同时，万达也开始涉足其他领域，如文化旅游、酒店等，进一步实现了多元化发展。

其次，然而，尽管万达进行了战略转型，但在一段时间内，万达仍然面临着流动性问题。这主要是因为中国房地产市场的发展进入了低迷期，商业地产市场的需求下降，导致万达的项目销售困难，资金回笼速度放缓。

此外，万达还面临着高额的债务压力。由于过去几年的大规模扩张，万达积累了大量的债务，包括银行贷款、债券等。这些债务需要支付高额的利息和本金，给万达带来了巨大的财务压力。

第三，面对流动性危机，王健林展现出了敏锐的商业洞察力和果断的决策能力。他深知，企业在遇到困境时，必须敢于断舍离，才能确保企业的核心竞争力不受损。因此，他选择了出售部分非核心或盈利能力较弱的资产，以换取现金流，缓解流动性压力。这次出售的10座万达广场便是这种策略的具体体现。

这些被出售的万达广场虽然在名义上属于万达的优质资产，但从长远看，可能并不符合万达轻资产战略的方向，或者是短期内难以带来显著经济效益的项目。通过这笔交易，万达得以回收大量现金，有效改善了公司的资产负债结构，增强了抵御风险的能力。

第四，从长期角度来看，万达出售10座万达广场可能并不是一种损失，而是一种战略性的调整。通过出售这些资产，万达能够集中资源发展更具潜力的业务板块，提升整体盈利能力。此外，万达通过此举降低了资产负债表上的负担，改善了财务状况，增强了市场信心。因此，可以说万达的流动性问题已经得到了一定程度的解决，并且为未来的转型发展创造了有利条件。