今天看到群里发了这条新闻:
先学后付再添一省,湖北跟着四川、广东之后也启动了。
对此,教培圈的朋友评论如下:
“房地产跑路的是不是可以先交房后交费?”
“一句话,就是想方设法不让干了”
“不同意。”
其实年底总结的时候我就提到过,
虽然目前大部分教培机构仍然采用的是预付费的模式,但是很难说,当政府牵头、舆论响应,先学后付的支付生态更加成熟之后,教培行业是否会来一个彻底转向。
学科限价,非学科3个月一收、单笔不能超过5000元的紧箍咒还在,先学后付已经在路上了。
没办法,为什么?
刚入1月,就发生了几起倒闭跑路事件,让家长们损失惨重。
现在的治理逻辑是:机构损失惨重属于投资失败,家长学费没了属于消费者权益被损害,就会有维权等不稳定的因素。
媒体就会履行监督职责,当地就不能不出面解决。
比如美吉姆,上个月还在激励员工开单、家长买课,圣诞节还在办平安夜活动,结果这两天北京天津山东的五家门店说关就关,家长人均一两万学费就没了。
熟悉的场景,邻居机构也很受影响。
昨天,上海一家乒乓球培训机构关门,此前还通过双11活动收割了一波,目前维权群登记了六十多万学费。
虽然这年头,各行各业都有不景气的,关门闭店成为生活常态。比如郑州CBD正在上演商铺生死大逃亡,一条街能正常营业的没几家。
如何才能维护教培行业稳定发展,减少跑路暴雷,成为双减后摆在管理部门的难题。
昨天看到芥末堆发文,探讨双减带来的收费监管与限制,说:
“双减带来的收费监管与限制,或许能让膨胀与躁动的教培,在一味追逐「利益」的较量中回归到教学的本质。”
是啊,回到教学的本质。
但是没有疫情和政策的困扰,这个行业仍然存在着诸多不确定性。
有人赚钱,有人亏钱,有人生源爆满,有人暴雷跑路。
如果我们是管理者,应该如何管理,如何规范呢?
多多换位思考,也许就知道为什么有些地方的管理者普遍和机构从业者相处融洽,上下一致,而有些地方则成了冤家对头,不共戴天。
有意思的是,当记者拨打主管单位电话的时候,对方显示无人接听。
估计,在家长的学费维权方面,有关部门也深感头大吧。
2024年了,希望朋友们的机构一切都好!
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