文/乐居财经 魏薇

转型路上的地产人，有了聚集地。

一个月前，侯波与几位地产圈的朋友一拍即合，组建了“地产灵活就业群”。群名来自和侯波有着共同初衷的前同事刘晨虎。目前，群内人数已经超过300。

这是一个公益互助平台。初衷是给创业转型的地产人提供一个信息交流的平台，让大家在创业路上少踩点坑、少走些弯路，相互学习，共同进步。

给有转型需求的地产人搭建平台的想法，侯波萌生已久。这两年来，行业逐渐触底，地产从业者经历了前所未有的寒冬，一大批人走上了转型道路，找侯波询问机会的人越来越多，“帮助更多人”这个想法越来越强烈。

作为早几年出来的创业者，侯波深知当下地产人的不易。“我的很多朋友都是人到中年，再重新找方向确实不容易。如果大家能聚在一起探索碰撞，可能会产生新的价值。”

“群名叫‘灵活就业群’，听起来不大好听。”侯波笑道，“这个有点自嘲的名字挺不错，创业要经历九九八十一难， 一个难听些的群名先让我们心态上更接地气一点。我们这帮人要重新上岗、创业，挺艰难的。这一两年，很多人觉得不做就不会错，做多就错多。但无论是以我们在家庭中的角色或是从业以来的经历，其实大家都不甘心，不想躺平。”

这也是无数地产转型人的心声。无论身处何地，他们从未停止奋斗。

聚沙成塔

平台只有聚集才有更大价值。对于参群对象，侯波没有做过多设定。只要原来是干地产的，正在自主创业、切换赛道的都可以加入。

参群的大多是侯波之前的同事、同事的同事、朋友的朋友，他们在先前的地产公司很多做到了管理岗位，有项目负责人、公司副总、总经理等。侯波希望未来能吸引更多同行的朋友加入，无论是认识还是不认识的。

为了给予他们更全面的帮助，侯波还邀请了在地产圈较有影响力的、本身已经成功创业或转型的大咖，HR、律师等专家型角色，其他行业精英，资深媒体等。侯波很感谢这些朋友的参与，“这个事也没要我怎么解释，一拉群他们就进来了，而且还很热心”。

侯波经常在群里介绍创业转型的先锋，希望这样的分享能汇聚信息资源，共同启发。也会将群内信息、地产人的创业进展等分享至朋友圈，号召朋友们关注需要支持的同行。

前几日，侯波组织了地产灵活就业群“第一次线上专业（新能源储能方向）交流会”，有近20位与新能源专业相关群友参与。

“将这个群运作好是个困难和挑战，我们这种与专业和工作相关的群，可能会没那么热闹。作为群主，我能做到的是尽可能地让积极分子多承担一些活跃群氛围的工作，也允许一些朋友去潜水、去观察。”

为了更好地服务大群，侯波和最初有建群想法的几个人另外组建了“小蜜蜂群”，“小蜜蜂群”现正讨论着组织群的第一次线下活动，而侯波也在和群友“点点租”联合创始人方刚商量着上海创业交流空间的选址。“队伍既然拉起来了，就要做大做强，希望这个群能成为一个能自运营的互助型社群，而我以后能更多起到桥梁和顾问的角色。”

以当下的形势来看，地产灵活就业群具有长期存在的意义，侯波会坚持做下去。对于群的后续运作，侯波有着更为长远的梦想：“大家把自己做的事在群里介绍，相当于小型路演，未来如果能成立创投基金，去投资群里朋友比较成熟的创业项目，这事就更有价值了。”

顺势而为

房地产市场规模下滑已是不争的事实，相应的，留给地产人的机会也在减少。

侯波表示，只有少数跟他在同一时间点开始创业的，而且是有一定高管经验的人仍然选择做地产开发，大多数人都在往地产的上下游产业、存量资产管理运营、以及新能源、人工智能、电子商务等方新方向转移。

也不乏转型迷茫者找到侯波。介于每个人情况不同、机会不同，侯波也不能给出明确答案。他给出的更多是种引导：“多看看，找找自己喜欢的或有优势的事情来做，觉得难，也可以看看能不能找到适合的资源或平台合作，慢慢来。”

地产行业初现下滑态势之际，侯波就提出了顺势而为的理念：“我们要做的很多事情实际上是随着周围环境的变化而变化的，目前经济大环境暂时看起来可能不太理想，风险可能会多过机会，此时我们做事要更谨慎一些，尤其是转型到陌生的行业。”

有一个转型案例让侯波印象深刻。地产总经理出身、转型室内环境净化行业而创立乐时代环境技术的肖勇总，为推广业务自己做起了直播，给他们的除甲醛产品带货，他直播时的激情让侯波深受触动。

“这样的业务更多需要直接的C端客户，我们群内的直接购买本身很难帮助销量有很大提升，但群里朋友们的参与互动，包括朋友圈转发，在品牌推广和精神上都给予了肖总很大的鼓励。”

对于正在转型的地产人，侯波也有几点建议：“多看多问多交流；不要想着什么都自己干，大家可以资源共用，以合伙人的方式来做；从软硬件设施完备的公司，到自己做小老板，一切从零开始，要更接地气。”