每经记者：陈梦妤 每经编辑：魏文艺

9月25日，由每日经济新闻主办的“2023第十三届中国价值地产年会——大模型建筑新未来”在深圳举行。

在“后住宅时代房地产新模式探索”圆桌对话环节，明源云副总裁呼军锋认为，对房企来说，面向未来行业有三个明显的新业务模式值得快速探索切入：

“一是城市更新赛道。地方政府需要找到新的快速拉动就业的方式，就业就是需求，这一块的市场空间足够大；二是资管赛道。从去年5月的不动产盘活文件，到今年5月的不动产登记以及公募REITs的试点范围不断延伸，标志着我们真正进入到了“国家资管时代”；三是产业赛道。无论是考虑国内大循环的完整性，还是康德拉季耶夫周期，我们在产业发展维度都拥有非常好的机遇期。”

因此，地产、物业等领域应用新技术的空间较大，但应用新技术需要找到合适的场景并考虑投入产出比，从而在这些不同业务上实现应用。

“而回归住宅市场，市场的蛋糕就这么大，所以对于每一家地产开发商来讲，都要去争取结构化份额和结构化的利润。在这样的情况下，我们谈高质量发展，对于房企来讲，就是精细化管理。”

呼军锋表示，今天房地产行业面临的背景，很多制造业企业可能十几年前就已经经历了，并且他们通过数字化手段或者一些新的精细化管理，确实做得挺好的。

今年国务院国资委将中央企业经营指标调整为“一利五率”，其本质就是对国央企高质量发展的具体落地要求，一利五率首先强调“利润总额的增长”不能低于“DGP的增长”，将“净利润”指标替换为“净资产收益率（ROE）”，这个转变意味着对于企业运营效率的要求进一步提高；将“营业收入比率”指标替换为“营业现金比率”，要求有利润的收入和有现金流的利润。

在新周期下，行业发展的基础原理发生了变化，迫使企业的商业模式从过去的“资本驱动”转变为“经营驱动”；组织能力也从“下放权力”到各个部门转变为“逐步回收”整体管理；此外，管理体系也从“单一业务能力”转向“一体化经营能力”，这对房企数字化能力提出了新的挑战。

呼军锋表示，在过去行业周期中，数字化能力更多地被强调为对业务需求的支持、提升业务管理的规范性，以及对业务风险的及时预警。然而，当前或未来，对于数字化的需求已经超越了仅仅建立业务规范的范围，它需要真正支撑着项目的运行，推动公司的健康发展以及良性经营。数字化能力需要为公司经营者提供服务，满足数据驱动业务的需求，实现业务与经营的联动，最终实现理性、高效、闭环决策的内在要求。

“在当前的住宅市场中，蛋糕的大小有限，我们只能通过不断加强内部管理，修炼或者抓住管理红利时代的机会，争取更多的份额和利润。”