2007年以来，在国家的大力支撑下，各地饲养合作社的开展可谓漫山遍野，但一起，也有不少人对合作社提出了质疑，“合作社究竟能为饲养户带来啥利益”、“合作社是不是在赚老百姓的钱”、“合作社的开展为何会停滞不前”……带着这些疑问，记者采访了河南省林州市宏旺农林牧科技有限公司总经理郭卫红。

　　赔本运营合作社

　　宏旺公司建立于2009年，当时首要运营事务为纯美系的大约克、长白和杜洛克原种猪。而在这之前，郭卫红已经有了近20年的养猪经验，天然深知散养户养猪的不易。所以公司建立之初，郭卫红就创建了委宏饲养合作社，吸纳周边饲养户，当时已有300余户社员。“说句俗语，其时建立合作社首要是为了非常好地带动周边饲养户开展养猪业，担起公司的社会责任。”

　　据郭卫红所说，委宏饲养合作社自建立以来就一向赔本运营。“我们要以最低的报价为成员供给最优质的种猪、饲料和兽药，除此之外，还不定时进行技术培训，这些都需要资金，而当时因为合作社的规划不够大，并不能得到国家的资金补助。”

　　而在采访中记者也了解到，即便将来合作社开展到了可以得到国家补助的规划，补助的资金也纷歧定能添补合作社运转所需的资金空缺。“即便是这样，我仍然期望合作社的规划能越做越大。值得安慰的是，入社的饲养户大都理解合作社的优点，这么长时间以来一户也没有退出。”

　　资金缺少饲养户受损

　　“不能否定，当时合作社面对的首要疑问仍是资金疑问。资金的缺少固然会影响合作社的开展，对社员来说也是百害无一利。从合作社视点来说，没有资金就没有办法强大规划；从社员视点来说，没有资金也无法为他们供给非常好的效劳，包含兽药和饲料的供给。”

　　去年下半年以来，生猪行情始终处于低谷，有的社员已无力承当饲料费用，不得不向经销商赊账，但报价要比合作社供给的高十分之一摆布，即便是猪价上涨了，也极大地损害了饲养户的利益。因为这回猪价低迷持续时间太长，有的经销商也不愿意赊账了。“我也想照常给社员供给贱价饲料，可是资金从哪里来呢？”面对这种状况，郭卫红无不痛惜。

　　资金难题的未来

　　对于合作社当时存在的资金难题，郭卫红又有啥观点呢？

　　“首先是要进步合作社的社会地位”，当时中国的合作社多是农人自觉组织起来的，规划小、准则不健全、水平良莠不齐。在这种状况下，各地也很难注重合作社。“比如说，专门对于合作社的资金项目就很少，假如能进步以合作社为申报主体的项目比例，或给合作社一些优惠政策，资金疑问就会得到有些减轻。”

　　据了解，好多当地存在“空壳”合作社，在套取国家资金后便“夭亡”了。假如真如郭卫红所说，提升了合作社成功请求项目资金的几率，这种状况会不会更多呢？

　　“这即是我要说的第二个疑问，政府应当对合作社有所标准，严格合作社建立门槛，标准合作社成员状况，让所有参加合作社的成员都变成利益有关者。这样才干防止资金的滥用和外流，让真正想为饲养户供给利益的合作社得到实惠，也让国家资金落到实处。”

　　据了解，国内如今有许多养猪合作社采纳的是公司入股或社员入股方法，但近两年市场行情低迷，有些公司和饲养户也不愿意承当危险，因而这种方法也不太达观。“最终一点，即是各地应加大对合作社的金融支撑力度，假如能加大财政补助力度就非常好了。”郭卫红说，“这也是最直接的一种处理方法。”

　　饲养合作社是随着中国饲养行情应运而生的，无疑合适中国饲养业的开展，“假如把饲养业比方成一棵大树，我以为合作社即是大树的根，而成员即是挂满枝头的叶，有句古话说得好，‘根深才干叶茂’，这也是我对合作社寄予的期望。”