大家好，我是创始人万叔。
昨天的文章《麻将经济学》写完，本来今天准备开始放假。
但看到花西子创始人，发疯式的公关以后，万叔觉得，有必要聊聊这个事。
也泼一盆冷水，客观看待，跃迁到底有多难。
以下是正文。
一个品牌，是怎么占领市场和消费者心智的？
福特兄弟最早改良生产线，发明流水线生产T型车的时候，兄弟俩直接就用自己的名字命名。
没有定位、没有商业模式设计、没有战略、没有天地人网，没有这些花里胡哨的东西。
一辆手工车，当时售价4600美元，而福特生产出来的车，售价850。
简单粗暴，便宜、性价比高，就几乎占领了整个美国市场。
进而带来那个年代，美国成为世界工厂，物美价廉的美国商品，席卷全世界。
后来赶上石油危机，日本通过他们更省油、更便宜的日产车，在全球供应链上创造了奇迹。
也是因为美国人工成本高企，又准备推动石油-美元，去工业化。
这时候日本工业高速发展，精益制造水平不断提升。终于可以以更低廉的价格，生产出更实用的产品，产生了竞争优势。
这就是典型的，供应链创新带来的行业发展。
不要觉得好像平平无奇。
美国100年前的工业发展成为世界霸主，到日本6、70年代的发展，韩国的汉江奇迹，我们改革开放以后得发展奇迹，以及未来可能要发生在越南的发展奇迹。
都是这个逻辑。
低成本高素质的劳动力，便宜的土地资源，外部涌进的资本投入，共同促成工业国家GDP的快速增长。
而全世界享受他们生产的，便宜好用的产品。
太阳底下没有新鲜事。
除此之外，还有其它驱动行业发展的关键因素。
花西子、完美日记、以及一众国货品牌，都集中在16、17年爆发式成长。
如果你那时候问万叔，为什么品类会出现爆发式增长。
可能回答不了你。
但随着认知的提升，现在我可以比较好的跟你解释。
这是因为供应链升级、资本驱动、流量阵地转移，三者结合的结果。
供应链刚才讲了，现在我们处于绝大部分行业供给过剩的时代。
而资本驱动，流量转移这两者，就很有意思。
2016年3月，李佳琦作为第一批主播，开始直播带货，试水直播电商，此后一路飙涨，一人创造的利润，超过了2/3的上市公司。
而那一批国货的兴起，典型的公式就是，精心包装的故事+无处不在的营销+直播间收割完成闭环。
直到现在，根据公开资料显示，国货美妆护肤的三大头部企业贝泰妮、珀莱雅及华熙生物的年度业绩，年收入5、60亿的规模，而营销费用要占据20-30亿。
也就是接近一半。
相类比，研发费用，以上3家都在2%-3%徘徊。
和前面靠产品升级、供应链升级以后，实实在在的产生价值不同，这波的国货，几乎都是通过故事、营销产生溢价，溢价推动更大的投入，寻求资本市场上市的终极闭环。
流量红利结束了吗？还没有结束。但是李佳琦事件对花西子的打击，肯定是断崖式的。
如果花西子公司股票上市，我们会看到一个飞流直下三千尺的曲线。
君以此始，必以此终。
所以，花西子们依靠讲故事+包装+资本推动，产生了巨大的影响力，也增加了利润空间，抬高了溢价。
这很有趣。
但，从创始人的“发疯”来看，
创始人的想法没错，但打法很幼稚，高端从来不是定位出来的。
我在《阶级跃迁，十张二等舱的票，也坐不了一等舱的船》里面讲的逻辑，在这里也可以用上。
不是你在西湖开了店，在LV、雅诗兰黛旁边有门面，就证明你是高端。
不是的。
就像咬牙买LV然后挤地铁的小姑娘，这也有可能是消费的错配。
真正的品牌，是什么？
是传奇！
是你20年前喝星巴克，10年以前买苹果，现在买茅台、买华为，买特斯拉的时候，一起感受到的，承载在产品里面，来自传奇的精神享受。
这种因为品牌而产生的优越感，会促使大家去分享、去炫耀、不自觉的嘴角带笑。
是之前钻石恒久远、一颗永流传的那种经典，明明用不上，但就愿意为之花大价钱的感受。
而不是像我公司的小姑娘，急匆匆的把花西子礼盒退掉，还骂了男朋友不懂别乱花钱的情绪冲突。
从这个角度来说，茅台成本85卖3000，没有任何人觉得贵而抨击它，已经成为了中国的传奇。
华为从海军、收割智商税，到被美国制裁以后绝处逢生，也开始产生传奇属性变得伟大。
喜茶算是做成了优秀的品牌，瑞幸也很有机会……
其它的，尤其是天天刷国货情怀、卖民族人设的，都还在成为传奇的路上，能不能到达终点，说不准。
这类年轻的国货，尤其是16、17年那一批。
依靠爆品逻辑、博眼球、冲销售起家的，如果真的想做成品牌，还有漫长的路要走。
我相信，中国一定会产生，也正在产生，世界级的品牌。
但那一定是底层逻辑的创新，是中国综合国力+供应链红利+产品力+传奇故事所叠加产生共振的结果。
流量红利和品牌溢价，看起来都是卖了高价高利润，背后的原因是不一样的。
未来，在这些国货品牌的竞争赛道上，谁会成为品牌、成为传奇，不知道。
但如果继续，沉浸在互联网流量红利，依靠讲故事、带货收割消费者的，肯定走不到终点。
P.S. 国庆期间不定期更新，祝大家双节愉快。
