十年新战略打头阵。

作者 | 黄昱 编辑 | 张晓玲

在入职华为的第30年，最能打硬仗的余承东又升职了，这次是从他战斗了两年的车BU CEO升任为董事长。

对于早已是华为常务董事、终端BG和车BU一号位的余承东来说，这次升职其实并不会产生太大波澜。但这次调整发生在一个微妙的节点。

在终端业务上，前不久未发先售的华为Mate 60系列手机销售火爆，正式宣告华为手机王者归来。汽车业务则落寞不少，余承东主导的智选模式虽然让问界跑了出来，但今年以来销量持续承压。

对于已正式启动全面智能化战略的华为而言，手机终端、智能穿戴、汽车业务，都是其构建万物互联智能世界愿景下的重要基石。

基于此，余承东的职位调整，或许意味着他需要分配更多精力到终端业务上，迅速夺回过去四年所失去的。汽车业务的日常经营重担则更多落在新任的车BU CEO靳玉志身上。

被称作“余疯子”的余承东在华为历史上，曾打赢过不少胜仗。在华为，他的存在感仅次于任正非和孟晚舟，现在，华为新战略初定，这员大将又要披挂出征了。

1

万重山

过去数年，余承东掌舵华为面向消费者的终端业务，频繁亮相各种发布会，以“遥遥领先”四个字打响了他“余大嘴”的名头。

虽然口无遮拦，时常语出惊人，但余承东的能力还是备受认可的，先后带领华为无线和华为终端都做出了突出的贡献。

在任正非看来，余承东身上那股“闯劲”是许多人没有的，同时“能抓大放小，有战略眼光”。

靠着深度参与华为第一个传奇产品——C＆C08数字程控交换机，在华为已经站稳脚跟的余承东，在1997年主动请缨成立了无线事业部，此后不顾众人反对坚定主导发明分布式基站，让华为从缝隙中进入欧洲市场，陆续斩获大单。

因为这样的战绩，在华为的终端业务要重新起航时，任正非第一时间想到的就是余承东。2011年，他将余承东从欧洲召回负责华为的手机业务。

这一年是华为公司发展史上具有里程碑意义的一年，华为将过去单一的运营商业务重新划分为三块业务——运营商业务、企业业务、消费者业务（2022年初更名为终端业务）。

命运的齿轮开始转动，余承东自此开始与华为终端业务牢牢绑定在一起。

在华为进入时，智能手机市场已经是一片红海，余承东为华为手机定下高端路线，确定对标苹果和三星。

余承东的策略是成功的，2019年，华为全球智能手机市场份额位居全球第二，成为与苹果、三星比肩的全球高端智能手机厂商。

然而过去四年里，华为终端业务几乎陷入停滞，常胜将军余承东经历了人生的至暗时刻。

2019 年开始，由于美国制裁，华为在中国智能手机市场份额近乎腰斩，从 TOP1 逐步滑落变成了 Others，这让其在很长一段时间里，归于沉寂。

终端业务去年成为华为营收同比唯一下滑的板块，录得2145亿元，占比也滑落至33%；今年一季度华为净利润同比下滑46.1％，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟透露，终端营收大幅下滑是导致经营利润不佳的原因之一。

在终端业务上被压制的余承东，在2021年初被任正非排到新能源汽车这个新的战场，任智能汽车解决方案BU （即车BU）CEO，他主导的智选车模式出了问界这个爆款，华为与车企的合作也越来越倾向于智选模式了。

同时，作为终端业务负责人，余承东心中将手机做到第一的火苗始终没有熄灭。他曾在2021年初的一场内部会议上提到，等到手机芯片的问题解决，将来（华为手机）重返江湖的时候，一定是巨大的能量爆发。

8月4日，在华为2023开发者大会上，鸿蒙4（Harmony OS4）成为重头戏，余承东现身演讲，道出了四年的不易。

四年前，面对外部的压力，华为首次发布了自主研发、可以替代安卓的操作系统——鸿蒙系统，四年之后，鸿蒙来到一个新的发展节点。

如今，“轻舟已过万重山”，华为手机重返江湖的号角已经吹响，余承东是时候继续“发疯”了。

2

大挑战

面对美国的制裁和打压，华为的处境依然困难，未来都还有很多硬仗要打。

任正非在今年7月的一场谈话在近日曝光，他提到：“面对美国的制裁和打压，华为会越来越困难，但华为也会越来越兴盛。”

华为要如何越来越兴盛？

就在前几日，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟在华为全联接大会上，宣布面向智能化时代，华为正式启动新的战略——全面智能化（All Intelligence）战略。

过去十年一个台阶，基于客户需求和技术创新的双轮驱动，华为先后在2003年和2013年提出了All IP战略、All Cloud战略。

察觉到人工智能时代大势的华为，在2018年发布了全球首个覆盖全场景人工智能的昇腾芯片，并把公司使命愿景升级为“将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。

现在AI大模型浪潮掀起，华为算是顺应大势正式提出了全面智能化这一新战略，目标是加速千行万业的智能化转型，让所有对象可联接，让所有应用可模型，让所有决策可计算，致力于打造中国坚实的算力底座，为世界构建第二选择。

实际上，华为的未来是要通过聚焦ICT基础设施和智能终端，提供一块信息化、自动化、智能化的“黑土地”。在AI世界，华为的市场想象空间十分广阔。

作为万物互联的重要基石，余承东掌舵的终端业务和汽车业务都承担着重任，不仅是要抢占市场份额那么简单，更要助力打造一个更加强大的鸿蒙生态系统。

“国内现在有30多个操作系统都是基于鸿蒙开源构建的，涵盖了行业终端、手机平板、家庭终端，加起来大概已经有6亿用户，世界排名第三。鸿蒙刚升级到4.0，升级以后，外面也会跟着升级。”任正非说。

不过，做厚“黑土地”也是一笔不菲的投入，华为需要更多“现金奶牛”类型的业务来输血。2018年-2020年华为终端业务带来的收入一度超过运营商业务，但近两年来却持续下滑，已经低于运营商业务。

就手机业务而言，余承东现在的首要任务应该就是要迅速夺回过去四年失去的市场份额，让华为重回2019时的巅峰，更向成为全球第一迈进。

随着手机产品更新节奏的一步步恢复，华为也显示出了王者回归的气势。根据IDC公布的中国手机市场数据，今年二季度华为手机出货量同比增长76.1%，以13%的份额排名第五，比去年同期提升5.7个百分点。

公开消息显示，华为近期已经启动全面回归全球手机市场的通盘计划，国内市场先行，海外市场后发。

华为Mate 60系列未发先售后，市场需求强劲，成功打响了王者回归的第一枪。

9月25日，华为将举行秋季新品发布会，这被认为是华为强势回归的一场仪式，外界对此充满好奇，也倍感期待。而任正非和余承东，又将许以华为一个怎样的未来？

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