欧宗洪交棒融信服务 二代欧国飞接班物业“试炼场”

时事新闻2023-09-13 00:09:19无忧百科

欧宗洪交棒融信服务 二代欧国飞接班物业“试炼场”


观点网 9月12日晚,融信服务发布公告称,欧宗洪辞任公司董事会主席,其子欧国飞接任。

在地产圈中,“子承父业”早已不是新鲜话题,无论是碧桂园的杨惠妍,亦或是合生的朱桔榕、宝龙的许华芳、福晟的潘浩然……无不经历过二代接班的故事情节。

此次欧宗洪交棒,从地产延伸至物业,也意味着欧国飞正慢慢接近融信的权力中心。

融信练兵

欧宗洪抽身而退,二代欧国飞“空降”。

最新消息显示,欧宗洪为专注于其他业务工作,已辞任融信服务执行董事、董事会主席、公司薪酬委员会成员及公司提名委员会主席。

同时,欧宗洪之子欧国飞已获委任为公司执行董事、董事会主席、薪酬委员会成员及提名委员会主席,自2023年9月12日起生效。

不同于其他房企的“二代”掌权物业,自上市以来欧国飞始终未在融信服务任职。

实际上,近些年二代接班已然成为地产圈的常见话题,只不过对于那些地产老炮儿来说,历经半生打下的江山,要交棒二代,总会有一个循序渐进的过程,如同欧宗洪这般骤然放手的并不多见。

但放眼整个融信版图,此次交班又何尝不是水到渠成?

从欧国飞的个人经历来看,过去虽未涉足物业平台,但从2015年开始便已接手融信中国的相关业务。有市场消息称,2016年融信中国的上市,背后的主推手也是这位二代接班人。

2019年开始,欧国飞正式被推向台前,彼时上任才一年多的第二事业部总裁李宏耕离职,欧国飞成为融信首位90后事业部总裁。

在融信中国的组织架构当中,事业部是衔接集团总部和城市公司的关键枢纽,而第二事业部所辖的上海、江苏等区域更是这家企业的布局重心。

2019年年末,融信将原有的四大事业部进行拆分形成10大区域公司,其中第二事业部分拆成立沪苏区域公司、江苏区域公司、山东区域公司,欧国飞改任融信集团助理总裁兼沪苏区域公司总经理。

从一线基层打拼,再到集团的资本中心、营销中心,进而掌权沪苏区域……过去那些年,欧宗洪始终将其子带在身边历练,而欧国飞亦一步一步向权力中心靠拢。

即便是熟悉了融信中心的每一个业务板块,但要想更进一步,欧国飞显然还需一次全局的试炼。此次接棒融信服务,无疑是锻炼全面掌管能力的最佳方式。

不仅如此,欧宗洪还为二代的试炼加了一层保险。

从融信服务公告的管理层名单当中,辅佐欧国飞的是马祥宏与林怡,前者自2016年开始就一直是融信服务的首席执行官,负责集团整体业务运营和管理;后者于2014年加入融信服务,并从2019年开始晋升为首席财务官,负责集团的财务管理和内部控制。

有两位老班底成员的辅佐,即便是作为空降兵,欧国飞或能迅速成长,欧宗洪亦能大胆放手。

反观融信中国,欧宗洪把握总方向,与欧国飞搭档的高管团队则是与其差不多年纪的80后、90后。

从地产到物业,未来欧国飞或将从物业回归地产,走向融信的最高点。

物业之难

当下的地产圈,“后浪”崛起已是大势所趋,但从未涉足物业平台的欧国飞能否做好掌舵人的位置?显然难度并不算小。

从物业管理行业的情况来看,受房地产企业的拖累,2022年全年、2023年上半年,大量物业公司出现业绩下滑、亏损的状况,融信服务亦不例外。

数据显示,上半年,融信服务实现总营业收入4.38亿元,同比微增0.9%。但公司毛利率较去年同期减少约1.9个百分点至19.2%;净利润录得64.4%的跌幅,为1260万元。

具体到各项业务上,物业管理服务收入为3.48亿元,占整体收入比重为79.4%,同比增加25.8%;社区增值服务实现收入2480万元,占总营收比例为5.6%,同比增加约0.3%。

对比之下,该公司非业主增值服务收入出现腰斩,仅剩6550万元,占总营收比例也大幅下降至仅15%。

在上市前的2020年,非业主增值服务带来的收入占据了融信服务总收入半边天,营收占比曾高达49.3%,贡献了58%的毛利。

至于2023年中期这一业务收入的下滑,该公司提到,主要由于房地产市场低迷,令开发商对服务的需求减少,导致为非业主提供增值服务的收入减少。

除了业绩方面,上半年的财务状况同样不容乐观。

从应收款项来看,截至2023年6月30日,融信服务去除拨备前的贸易应收款由3.7亿元提升至4.1亿元,1年期以上应收款占比达到了47%,且贸易应收款减值拨备也达到了8029万元。

这说明企业应收款项出现了回收不佳的情况,反映到现金流上,出现了在手现金及现金等价物不增反减的现象,由7.24亿元减少至6.67亿元。

在宏观经济调整、地产行业承压叠加融信中国出险等因素影响下,融信服务前路不易,但欧国飞无路可退,亦不能后退。

此次担任融创服务董事会主席,对欧国飞而言是一次试炼,更是一次证明,接下来如何扭转颓势,市场静待答案。

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