比恒大更劲爆的雷,炸了!南京首富沦为老赖,3年玩坏个千亿集团

时事新闻2023-09-15 15:53:22无忧百科

比恒大更劲爆的雷,炸了!南京首富沦为老赖,3年玩坏个千亿集团


“千亿企业宣布破产!”

今年2月,官方媒体正式报道:宏图三胞高科技术有限公司彻底破产。

原本年入千亿的民营企业,如今背负600多亿元欠款,资不抵债,被迫倒闭,遍布全国的实体门店也全部关闭。

随着破产消息不断发酵,有一个人也受到媒体关注,他就是袁亚非。


南京最繁华商圈的一半商厦都被袁亚非纳入囊中

袁亚非是谁?

他是“宏图三胞”的创始人,也是曾经的南京首富,南京最繁华商圈的一半商厦,都被他纳入囊中,其中就有著名的南京国际金融中心。

2015年,英国威廉王子到访中国,就点名要见袁亚非,而另外两位会见的商界代表是马云和王健林。

并且,袁亚非是整个江苏最早拥有“中国富豪标配”迈巴赫的人。2017年,他更以470亿的身家,位居《胡润百富榜2017》第39位。

那么,袁亚非究竟做了什么,让自己这个曾经的千亿富豪,一夕之间落到负债百亿,人人敬而远之的境地呢?


人一生的机遇有时比能力更重要。

上个世纪90年代的袁亚非正是抓住时代的机遇,一飞冲天的。

袁亚非出生在军人家庭,一家人跟随父亲四处奔波,父亲离休后才定居到南京。

因为跟着父亲四处漂泊,袁亚非20岁才考入了南京金陵职业大学,读审计专业。那时候大学生很“吃香”,一毕业,袁亚非就被体制内单位招走。

但干了几年,因为换领导,袁亚非逐渐被“边缘化”,恰巧当时“下海”成风,于是,他决定辞职做生意。


袁亚非20岁才考入了南京金陵职业大学

虽然决定做生意,可对于没有经验的袁亚非来说,卖什么成为一大难题,他试过一些行当,但都以亏本收场。

后来,他无意间听说卖电脑配件很吃香,于是,他花了几天时间考察了电脑配件店,发现生意果然不错。

袁亚非不想错过这次机会,带着自己工作多年的2万元存款,开启创业之路。

那时的袁亚非没有意识到,时代的机遇已经降临,这个决定也将使他的人生发生翻天覆地的转变。


袁亚非创业卖电脑配件

当时南京的珠江路是电脑配件店聚集地,随着生意火爆,房租也水涨船高,袁亚非花了一万元,只租到一间40多平米的店铺,还是在厕所旁边。

接着,他又用5000元到处打广告,报纸上巴掌大小的地方,登一次就要200元,但袁亚非一点也不考虑投资回报率,一下投几十个广告位,胆子真是大。

他想的广告语也异常胆大——“三胞电脑大于等于兼容机世界,小于等于全市最低价”。

要放在现在,这条广告一看就是吹牛,信的人不会太多,可当时效果奇佳,为袁亚非引来了一批又一批的顾客。

可手里只剩下5000元的货款,根本不够塞牙缝的,该如何是好呢?总不能让之前的铺垫都成为幻影吧?

袁亚非抱着破釜沉舟的信念,拿着5000元找到批发商赊了5万元的货,他实实在在“赌”了一把。

结果一周左右,5万元的货销售一空。

“赌赢了”!袁亚非信心大增,又拿着5万元去赊了50万元的货。

不到两个星期,50万的货再次卖空,袁亚非“赌”瘾被“喂”大,转手又拿50万换来500万的货。

杠杆原理算是被袁亚非“玩”出花了,仅仅5000元,居然让他整出500万元。

后来有人问他:难道就不怕“赌”输吗?袁亚非说:“那段时间,我随时准备着跑路。”


短短2年袁亚非就开了十几家店铺并成立三胞集团

命运女神是偏向袁亚非的,他非但没有跑路,反而乘着时代的东风,短短2年,就开了十几家店铺,并成立三胞集团,赚到了进入资本市场的第一桶金。

他骄傲地说:“当初我不懂电脑,但3年后,南京卖电脑的没人比我厉害!”

他认为这都是自己的“真”本事。



袁亚非的事业逐渐趋于稳定,但他不满足于小小的江苏省,冲出江苏,辐射全国成为了他下一个目标。

可要怎么做呢?

这个时候就体现出袁亚非的商业敏锐性,他发现顾客对商场普遍不信任,商品质量参差不齐,买到商品后又没有靠谱的售后服务,消费者只能慎之又慎。

建立一个既有信用又有服务的商场,成为当时袁亚非的首个目标。

当时生意火爆的零售业各有特点,沃尔玛商品种类齐全,连排的货架,可供顾客随意挑选;戴尔可以为顾客提供个性化定制,满足不同需求;麦当劳的标准化服务和统一定价机制。

于是,袁亚非突发奇想,将这三家企业的不同特点结合在一起,独创出“WDM”模式。

接着,袁亚非的三胞集团和上市公司宏图高科联合,创办了“宏图三胞”连锁商场,主营电子产品。


“宏图三胞”还能保证20分钟之内完成退货

当时,“宏图三胞”的服务质量是走在前列的,比如今天我们已经习惯的“7天无理由退货”,但当时鲜少有商家能做到,“宏图三胞”做到了,而且还能保证20分钟之内完成退货。

全新的商业模式,受到年轻人的欢迎,他们不再去私人小商店购买电脑,也不用再担心“踩坑”。

“宏图三胞”得以快速扩张。

它先后在全国200多个城市开门店,曾一度达到589家,创造265亿的销售额,成为全中国最大的电子销售卖场。

袁亚非由江苏的“电脑大王”一度成为了全国的“电脑大王”。


袁亚非一度成为了全国的“电脑大王”。

2004年,袁亚非用2亿多元,买下了宏图高科集团所有的法人股,成为这家上市公司的实际控股人。

当时的袁亚非四处观望,没有找到能与自己抗衡的实体店,他认为下一步只要继续扩大自己的实体规模,将商业触角伸向各个实体领域,自己就能稳坐钓鱼台。

其实,从现在回看过去,当时以淘宝和京东为首的线上销售已悄然崛起,新的时代已拉开帷幕,

可袁亚非沉浸在自己的成功中,对新事物选择视而不见,致使一步错,步步错。


也许是前期的商业之路走得太过顺畅,让袁亚非产生无与伦比的自信和巨大的贪婪。

刚坐上上市公司的宝座,袁亚非就陆续将自己手上92% 的股份,拿去银行贷款。

从此便开始了他的疯狂收购之路。

2011年,袁亚非用6个亿收购了南京新百集团,涉足百货零售行业。至此,袁亚非成为了宏图三胞和南京新百两家上市公司的老板。

他顺利进入福布斯百富榜,资产突破300亿元。

接着,袁亚非看到南京国际金融中心为李嘉诚赚得20亿元,他眼红了,便花费24亿元买下了国际金融中心,幻想着自己也能稳赚几十个亿。

这时,袁亚非可能才稍微意识到集团没有任何的线上销售平台,于是他又先后收购拉手网和麦考林公司,弥补线上销售的空缺。


袁亚非用6个亿收购了南京新百集团

国内收购计划稳步进行的同时,袁亚非在国外的收购也十分亮眼。

他花4.5亿英镑买下HOF(福来德)连锁商场,HOF是英国的一家百年老店,享受英国皇家授权,也被称为“女王的试衣间”。

中国商人买下HOF,这件事引起英国王室的关注,王室成员对这个中国老板非常好奇,2015年,威廉王子访华还专门见了袁亚非一面。

英国王子的关注,令袁亚非名噪一时,他本人也很得意。


威廉王子访华还专门见了袁亚非一面

袁亚非一口气收购了以色列家庭医疗服务提供商Natali、家政服务公司A.S.Nursing、东南亚最大的脐带血和脐带膜储存服务商新加坡康盛人生集团、齐鲁干细胞、美国制药公司Dendreon等。

除了零售公司,袁亚非还收购了一些在现在看来很有潜力的企业,比如养老、干细胞等,它们本该有很好的发展机会。

但袁亚非收购它们更多的是为自己的国内产业造势,他并没有经营好它们,让它们拥有“造血”的能力。

说到底,袁亚非只是一个想靠买入更多企业,获得更大赢面的“赌徒”,而不是能踏实经营企业的企业家。


俗话说:“常在河边走,哪有不湿鞋。”

一个常年上赌桌的人,怎么可能永远都赢?赢了大半辈子的袁亚非,开始走下坡路了。

由于国家借贷政策收紧,袁亚非无法再借到长期贷款,只能靠短期贷款,但他投资的都是周期长、回本慢的产业,无法按时还款。

一方面是银行催款,另一方面现有产业经营也需要钱,因此,袁亚非之前“买买买”的产业不但没赚,反而亏了不少钱。

当年袁亚非兴致勃勃买下的英国“古董”商场HOF,其实已经亏损了十几年,马上面临破产,袁亚非只是推后了它的破产时间。

最后HOF还是破产了,清算时,只剩1亿英镑的价值,袁亚非亏本3.5亿英镑。


英国“古董”商场HOF

接着是南京国际金融中心,袁亚非24亿元买下,16亿元卖出,亏本8亿元,他成了李嘉诚逃离中国大陆市场的“助推器”

还有闻名遐迩的拉手网,据说收购拉手网时只用了一元钱,但是后期的运营费用却能达到每年几千万,亏本亏大了,直到2018年,三胞才成功卖掉拉手网。

袁亚非事后承认:“借船出海没有错,但错在我们高估了部分标的的品牌价值,低估了运营的难度。”

仔细研究袁亚非的收购策略,不难发现,他选择收购的企业都是在破产的边缘,他的想法是用最低价收购企业,再通过重组资源,令企业重新焕发生机。

他的这种玩法在经济学领域叫做“秃鹫资本”,专门捡漏,以小博大

但他高估了自己的能力,能否盘活一个“濒死”的资产,在于操盘手水平的高低。

水平高,资产价值会一路飙升,水平低,资产只能越来越不值钱,甚至消耗投资人的其他资产。

2018年,三胞集团因无法按时兑付5580万元,完成实质违约,袁亚非成为被执行人,股权和资产被冻结,还限制了他的高消费。

千亿企业还不上5千万元”的消息很快传遍整个资本市场,袁亚非名下的两家上市公司股票开始大跌,庞大的商业帝国倒塌。

袁亚非紧急卖掉了自己的3架私人飞机,想要挽救公司,但收效胜微,

随着雪球越滚越大,三胞集团的债务达到600亿元,倒闭似乎就在眼前。

而袁亚非原本470亿元的身家,两年间就蒸发超400亿元。


袁亚非原本470亿元的身家两年间就蒸发超400亿元

后来,为了刺激股市,缓解压力,稳定股民,三胞集团开始各种“炒作”行径。

一会有消息传出宏图三胞对数字货币有兴趣,准备投向区块链市场;一会又有消息说中国信达将掏出百亿资金支持宏图三胞。

虚虚实实的消息确实带来几次涨停,但并没有解决实际性的问题。

后来,企业终于等到了资产重组的希望,袁亚非这才反思道:“我们的管理能力尤其我的个人认知水平却没有及时跟上企业的发展,我们被成绩冲昏了头脑,盲目多元化扩张。”

但他的反思来得太晚,之前挖的“坑”太多,即便重组也无法填满他的“坑”。

于是,在今年2月,宏图三胞因不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力,被南京市中级法院宣布进行破产清算。

5月,宏图三胞又收到退市通知,而袁亚非本人因存在虚假记载等行为,被相关部门警告、禁入市场十年。

千亿富豪的传说,至此消失在历史舞台中。


袁亚非被相关部门警告、禁入市场十年


纵观袁亚非的创业路,从用5千元撬动500万元的生意,再到发现新的零售思路,创办宏图三胞商场。

不得不说,袁亚非有勇有谋,能从一个普通家庭走出来,成为资本大鳄,这不是一般人可以做到的。

但他又无法逃脱普通人身上的自大、狂妄,甚至认为自己无所不能,将他人玩弄股掌之间,最终遭到反噬。

属于袁亚非的时代已过去,时代早已推了新人上台,过去的辉煌已如过眼云烟,一去不返。

参考资料:

华商韬略:《比恒大更劲爆的雷,炸了》

当年人物:《袁亚非,南京隐形首富的危局》

金融八卦女频道:《出身草莽到身家470亿,“赌输”的南京前首富,撑不住了?》

36氪:《知名连锁巨头退市,500家门店全关,百亿市值成泡影》

帅真财经:《千亿身家“赌”成负债600亿,江苏第一个买迈巴赫的人破产了》

作者:汀兰

编辑:柳叶叨叨

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