“千亿企业宣布破产！”

今年2月，官方媒体正式报道：宏图三胞高科技术有限公司彻底破产。

原本年入千亿的民营企业，如今背负600多亿元欠款，资不抵债，被迫倒闭，遍布全国的实体门店也全部关闭。

随着破产消息不断发酵，有一个人也受到媒体关注，他就是袁亚非。

南京最繁华商圈的一半商厦都被袁亚非纳入囊中

袁亚非是谁？

他是“宏图三胞”的创始人，也是曾经的南京首富，南京最繁华商圈的一半商厦，都被他纳入囊中，其中就有著名的南京国际金融中心。

2015年，英国威廉王子到访中国，就点名要见袁亚非，而另外两位会见的商界代表是马云和王健林。

并且，袁亚非是整个江苏最早拥有“中国富豪标配”迈巴赫的人。2017年，他更以470亿的身家，位居《胡润百富榜2017》第39位。

那么，袁亚非究竟做了什么，让自己这个曾经的千亿富豪，一夕之间落到负债百亿，人人敬而远之的境地呢？

人一生的机遇有时比能力更重要。

上个世纪90年代的袁亚非正是抓住时代的机遇，一飞冲天的。

袁亚非出生在军人家庭，一家人跟随父亲四处奔波，父亲离休后才定居到南京。

因为跟着父亲四处漂泊，袁亚非20岁才考入了南京金陵职业大学，读审计专业。那时候大学生很“吃香”，一毕业，袁亚非就被体制内单位招走。

但干了几年，因为换领导，袁亚非逐渐被“边缘化”，恰巧当时“下海”成风，于是，他决定辞职做生意。

袁亚非20岁才考入了南京金陵职业大学

虽然决定做生意，可对于没有经验的袁亚非来说，卖什么成为一大难题，他试过一些行当，但都以亏本收场。

后来，他无意间听说卖电脑配件很吃香，于是，他花了几天时间考察了电脑配件店，发现生意果然不错。

袁亚非不想错过这次机会，带着自己工作多年的2万元存款，开启创业之路。

那时的袁亚非没有意识到，时代的机遇已经降临，这个决定也将使他的人生发生翻天覆地的转变。

袁亚非创业卖电脑配件

当时南京的珠江路是电脑配件店聚集地，随着生意火爆，房租也水涨船高，袁亚非花了一万元，只租到一间40多平米的店铺，还是在厕所旁边。

接着，他又用5000元到处打广告，报纸上巴掌大小的地方，登一次就要200元，但袁亚非一点也不考虑投资回报率，一下投几十个广告位，胆子真是大。

他想的广告语也异常胆大——“三胞电脑大于等于兼容机世界，小于等于全市最低价”。

要放在现在，这条广告一看就是吹牛，信的人不会太多，可当时效果奇佳，为袁亚非引来了一批又一批的顾客。

可手里只剩下5000元的货款，根本不够塞牙缝的，该如何是好呢？总不能让之前的铺垫都成为幻影吧？

袁亚非抱着破釜沉舟的信念，拿着5000元找到批发商赊了5万元的货，他实实在在“赌”了一把。

结果一周左右，5万元的货销售一空。

“赌赢了”！袁亚非信心大增，又拿着5万元去赊了50万元的货。

不到两个星期，50万的货再次卖空，袁亚非“赌”瘾被“喂”大，转手又拿50万换来500万的货。

杠杆原理算是被袁亚非“玩”出花了，仅仅5000元，居然让他整出500万元。

后来有人问他：难道就不怕“赌”输吗？袁亚非说:“那段时间，我随时准备着跑路。”

短短2年袁亚非就开了十几家店铺并成立三胞集团

命运女神是偏向袁亚非的，他非但没有跑路，反而乘着时代的东风，短短2年，就开了十几家店铺，并成立三胞集团，赚到了进入资本市场的第一桶金。

他骄傲地说:“当初我不懂电脑，但3年后，南京卖电脑的没人比我厉害！”

他认为这都是自己的“真”本事。

袁亚非的事业逐渐趋于稳定，但他不满足于小小的江苏省，冲出江苏，辐射全国成为了他下一个目标。

可要怎么做呢？

这个时候就体现出袁亚非的商业敏锐性，他发现顾客对商场普遍不信任，商品质量参差不齐，买到商品后又没有靠谱的售后服务，消费者只能慎之又慎。

建立一个既有信用又有服务的商场，成为当时袁亚非的首个目标。

当时生意火爆的零售业各有特点，沃尔玛商品种类齐全，连排的货架，可供顾客随意挑选；戴尔可以为顾客提供个性化定制，满足不同需求；麦当劳的标准化服务和统一定价机制。

于是，袁亚非突发奇想，将这三家企业的不同特点结合在一起，独创出“WDM”模式。

接着，袁亚非的三胞集团和上市公司宏图高科联合，创办了“宏图三胞”连锁商场，主营电子产品。

“宏图三胞”还能保证20分钟之内完成退货

当时，“宏图三胞”的服务质量是走在前列的，比如今天我们已经习惯的“7天无理由退货”，但当时鲜少有商家能做到，“宏图三胞”做到了，而且还能保证20分钟之内完成退货。

全新的商业模式，受到年轻人的欢迎，他们不再去私人小商店购买电脑，也不用再担心“踩坑”。

“宏图三胞”得以快速扩张。

它先后在全国200多个城市开门店，曾一度达到589家，创造265亿的销售额，成为全中国最大的电子销售卖场。

袁亚非由江苏的“电脑大王”一度成为了全国的“电脑大王”。

袁亚非一度成为了全国的“电脑大王”。

2004年，袁亚非用2亿多元，买下了宏图高科集团所有的法人股，成为这家上市公司的实际控股人。

当时的袁亚非四处观望，没有找到能与自己抗衡的实体店，他认为下一步只要继续扩大自己的实体规模，将商业触角伸向各个实体领域，自己就能稳坐钓鱼台。

其实，从现在回看过去，当时以淘宝和京东为首的线上销售已悄然崛起，新的时代已拉开帷幕，

可袁亚非沉浸在自己的成功中，对新事物选择视而不见，致使一步错，步步错。

也许是前期的商业之路走得太过顺畅，让袁亚非产生无与伦比的自信和巨大的贪婪。

刚坐上上市公司的宝座，袁亚非就陆续将自己手上92% 的股份，拿去银行贷款。

从此便开始了他的疯狂收购之路。

2011年，袁亚非用6个亿收购了南京新百集团，涉足百货零售行业。至此，袁亚非成为了宏图三胞和南京新百两家上市公司的老板。

他顺利进入福布斯百富榜，资产突破300亿元。

接着，袁亚非看到南京国际金融中心为李嘉诚赚得20亿元，他眼红了，便花费24亿元买下了国际金融中心，幻想着自己也能稳赚几十个亿。

这时，袁亚非可能才稍微意识到集团没有任何的线上销售平台，于是他又先后收购拉手网和麦考林公司，弥补线上销售的空缺。

袁亚非用6个亿收购了南京新百集团

国内收购计划稳步进行的同时，袁亚非在国外的收购也十分亮眼。

他花4.5亿英镑买下HOF（福来德）连锁商场，HOF是英国的一家百年老店，享受英国皇家授权，也被称为“女王的试衣间”。

中国商人买下HOF，这件事引起英国王室的关注，王室成员对这个中国老板非常好奇，2015年，威廉王子访华还专门见了袁亚非一面。

英国王子的关注，令袁亚非名噪一时，他本人也很得意。

威廉王子访华还专门见了袁亚非一面

袁亚非一口气收购了以色列家庭医疗服务提供商Natali、家政服务公司A.S.Nursing、东南亚最大的脐带血和脐带膜储存服务商新加坡康盛人生集团、齐鲁干细胞、美国制药公司Dendreon等。

除了零售公司，袁亚非还收购了一些在现在看来很有潜力的企业，比如养老、干细胞等，它们本该有很好的发展机会。

但袁亚非收购它们更多的是为自己的国内产业造势，他并没有经营好它们，让它们拥有“造血”的能力。

说到底，袁亚非只是一个想靠买入更多企业，获得更大赢面的“赌徒”，而不是能踏实经营企业的企业家。

俗话说:“常在河边走，哪有不湿鞋。”

一个常年上赌桌的人，怎么可能永远都赢？赢了大半辈子的袁亚非，开始走下坡路了。

由于国家借贷政策收紧，袁亚非无法再借到长期贷款，只能靠短期贷款，但他投资的都是周期长、回本慢的产业，无法按时还款。

一方面是银行催款，另一方面现有产业经营也需要钱，因此，袁亚非之前“买买买”的产业不但没赚，反而亏了不少钱。

当年袁亚非兴致勃勃买下的英国“古董”商场HOF，其实已经亏损了十几年，马上面临破产，袁亚非只是推后了它的破产时间。

最后HOF还是破产了，清算时，只剩1亿英镑的价值，袁亚非亏本3.5亿英镑。

英国“古董”商场HOF

接着是南京国际金融中心，袁亚非24亿元买下，16亿元卖出，亏本8亿元，他成了李嘉诚逃离中国大陆市场的“助推器”。

还有闻名遐迩的拉手网，据说收购拉手网时只用了一元钱，但是后期的运营费用却能达到每年几千万，亏本亏大了，直到2018年，三胞才成功卖掉拉手网。

袁亚非事后承认：“借船出海没有错，但错在我们高估了部分标的的品牌价值，低估了运营的难度。”

仔细研究袁亚非的收购策略，不难发现，他选择收购的企业都是在破产的边缘，他的想法是用最低价收购企业，再通过重组资源，令企业重新焕发生机。

他的这种玩法在经济学领域叫做“秃鹫资本”，专门捡漏，以小博大。

但他高估了自己的能力，能否盘活一个“濒死”的资产，在于操盘手水平的高低。

水平高，资产价值会一路飙升，水平低，资产只能越来越不值钱，甚至消耗投资人的其他资产。

2018年，三胞集团因无法按时兑付5580万元，完成实质违约，袁亚非成为被执行人，股权和资产被冻结，还限制了他的高消费。

“千亿企业还不上5千万元”的消息很快传遍整个资本市场，袁亚非名下的两家上市公司股票开始大跌，庞大的商业帝国倒塌。

袁亚非紧急卖掉了自己的3架私人飞机，想要挽救公司，但收效胜微，

随着雪球越滚越大，三胞集团的债务达到600亿元，倒闭似乎就在眼前。

而袁亚非原本470亿元的身家，两年间就蒸发超400亿元。

袁亚非原本470亿元的身家两年间就蒸发超400亿元

后来，为了刺激股市，缓解压力，稳定股民，三胞集团开始各种“炒作”行径。

一会有消息传出宏图三胞对数字货币有兴趣，准备投向区块链市场；一会又有消息说中国信达将掏出百亿资金支持宏图三胞。

虚虚实实的消息确实带来几次涨停，但并没有解决实际性的问题。

后来，企业终于等到了资产重组的希望，袁亚非这才反思道:“我们的管理能力尤其我的个人认知水平却没有及时跟上企业的发展，我们被成绩冲昏了头脑，盲目多元化扩张。”

但他的反思来得太晚，之前挖的“坑”太多，即便重组也无法填满他的“坑”。

于是，在今年2月，宏图三胞因不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力，被南京市中级法院宣布进行破产清算。

5月，宏图三胞又收到退市通知，而袁亚非本人因存在虚假记载等行为，被相关部门警告、禁入市场十年。

千亿富豪的传说，至此消失在历史舞台中。

袁亚非被相关部门警告、禁入市场十年

纵观袁亚非的创业路，从用5千元撬动500万元的生意，再到发现新的零售思路，创办宏图三胞商场。

不得不说，袁亚非有勇有谋，能从一个普通家庭走出来，成为资本大鳄，这不是一般人可以做到的。

但他又无法逃脱普通人身上的自大、狂妄，甚至认为自己无所不能，将他人玩弄股掌之间，最终遭到反噬。

属于袁亚非的时代已过去，时代早已推了新人上台，过去的辉煌已如过眼云烟，一去不返。

参考资料:

华商韬略:《比恒大更劲爆的雷，炸了》

当年人物:《袁亚非，南京隐形首富的危局》

金融八卦女频道:《出身草莽到身家470亿，“赌输”的南京前首富，撑不住了？》

36氪:《知名连锁巨头退市，500家门店全关，百亿市值成泡影》

帅真财经:《千亿身家“赌”成负债600亿，江苏第一个买迈巴赫的人破产了》

作者：汀兰

编辑：柳叶叨叨