一是构建质控体系。制定并出台《南部新城新建商品住宅全过程管理的实施办法》，成立工作专班，从规划设计、开发建设、房屋销售、验收交付、投诉维权五个维度全流程管理、全方位服务，积极搭建政府、企业、业主三方沟通平台，形成各部门紧密配合、齐抓共管、联合处置的工作格局。

二是优化营商环境。第一时间服务对接开发企业，提供工作清单、办事流程和注意事项等信息。“一企业一目录”持续跟踪销售情况，实地走访、调度各重点项目，协助企业解决销售不力、合同签订等方面问题，同时做好房展会活动等宣传推广工作，全力为开发企业打造有温度、有质量的营商环境。

三是推动市场回暖。创新事前事中事后监管方式，以“一张表格、全面覆盖、集中服务”模式，五阶段分步组织实施，促进房地产市场平稳健康发展。全年共需交付的10个商品房项目已按期顺利交付3个，其余工程进度、资金监管和竣工验收工作均处于正常状态，可按期交付。7月份，秦淮区商品房销售面积入统4.7万平方米，本年度累计上报商品房销售面积46.5万平方米，同比增长13.9%，增速南京市排名第一。

（来源：秦淮区人民政府网站）