文｜莫崇宇
编辑｜李超凡

2007 年 1 月 9 日，乔布斯在万众瞩目之下发布了初代 iPhone，市场没有泛起什么水花。

这一年《福布斯》杂志还发布了一篇封面文章，标题为：《诺基亚，坐拥 10 亿用户，谁能追赶这个手机之王》。

结局已无需赘述，但这个商业案例在消费电子市场留下了深远的影响。市场上开始存在两种公司：渴望成为苹果的公司，恐惧成为诺基亚的公司。

当苹果发布 Vision Pro ，担心成为诺基亚的变成了 Meta，虽然凭借 Quest 头显已占据 90% 的市场份额，刚刚发布的 Quest 3 对比 Vision Pro 有明显价格优势，但似乎也不能减轻扎克伯格的焦虑。

据彭博社记者 Mark Gurman 的消息，Meta 内部人士表示：我们正处于「害怕苹果」的阶段，就像 2007 年 iPhone 发布前移动电话行业的感受一样。

苹果向左，Meta 向右

今年 6 月，打磨七年的 Vision Pro 正式亮相世人，库克将之定义为「首个空间计算系统平台」，并在 WWDC23 发布会上表示：

就像 Mac 将我们引入个人计算、iPhone 将我们引入移动计算一样，Apple Vision Pro 将带我们进入空间计算时代。

最关心你的人是敌人，最了解你产品的人往往是竞争对手。扎克伯格或许也是发布会观众的一员。长舒了一口气的扎克伯格曾在 WWDC23 发布会后公开表示，Vision Pro 没有 Meta 想不到的「神奇解决方案」。

苹果没有以 MR/XR/AR/VR 来定义 Vision Pro ，其实就是在有意让用户区分自己和其他产品的定位和价值。

是的，尽管同属于 XR 的范畴，但苹果向左，Meta 向右。

苹果将 Vision Pro 定义为一种将数字媒体与真实世界相结合的空间计算设备。通过各种物理输入，如运动手势、眼球追踪和语音输入，用户可以更为沉浸地与数字系统交互。

前不久 Meta Quest 3 如约发布，这是 Meta 首款消费级 MR 头显。有意思的是，Meta Quest 3 的前一代正是创下 VR 头显千万级销量神话的 Meta Quest 2。

所以虽然 Meta 一再宣称 Quest 3 是 MR 设备，但始终掩盖不了流淌在血液里的 VR 基因。外媒 The Verge 一针见血地评价：「Quest 3 在大多数方面都是 Quest 2 的升级版，但它仍然是 Quest。」

Quest 3 是一台很优秀的 VR 头显，能提供沉浸的游戏体验，但如果你把它当成一台 MR 设备，无论是和现实的交互，还是能够体验的内容，显然还有很长的路要走。

换个角度想，Quest 系列本质上就是元宇宙的产物。在 2015 年的 Oculus Connect 2 会议上，扎克伯格提到 Facebook（现 Meta）的使命是「使世界更加开放和连接」，他相信 Oculus Quest 系列将帮助实现这一目标。

可以看出扎克伯格对 Quest 系列的初衷和期望，即通过这个系列的设备将更多人带入 VR 世界，并最终实现元宇宙的愿景，创造一个更加开放和连接的数字社会。

准确地说，Vision Pro 和 Quest 系列产品理念本就有所不同。

Meta 最初设想的产品理念是在虚拟空间中创建数字分身，允许用户以虚拟形式在一个共享的虚拟环境中进行会议和社交互动。

前不久 MIT 科学家 Lex Fridman 与扎克伯格在元宇宙的一番隔空对话，成为了社交网络上的一大热门。从形象到表情动作，栩栩如生的数字化身几乎与真人一致。

而苹果的 Vision Pro 则更侧重于实时场景图像的传输和面对面交流，以便用户可以与远程同事或亲友进行更自然的视频沟，这种方法不涉及虚拟分身，而是试图让远程会议和通信尽可能接近真实世界的交流方式。

举个简单的例子，召开线上公司会议时，Meta 的想法是创造一个数字分身，在虚拟空间里开会，而苹果的 Vision Pro 则直接呈现同事实时的场景图像，像真人般面对面交流。

只不过伴随着元宇宙的哑火，Vision Pro 的入局，Quest 3 只好更改门面，反倒成了 MR 赛道的有力竞争者。

在这个市场，赢家通吃的故事也未必会上演，Vision Pro 如此，Quest 3 也如此，更何况，价格层面就注定了二者并不是直接的竞争对手。

Quest 3 的起售价为 499.9 美元，而 Vision Pro 的售价为 3499 美元。也就是说，Vision Pro 的价格是 Quest 3 的七倍」。

头显的定价或许在一定程度上反映出苹果和 Meta 价值观和愿景的不同。扎克伯格表示，Meta 的目标是提供「每个人都可以访问且负担得起」的产品，而苹果的想法可能是未来计算的愿景。

此外，受益于苹果现有的技术框架，比如 Xcode、SwiftUI、RealityKit、ARKit 和 TestFlight 等，Vision Pro 的开发者可以更快速、更熟悉地开发应用程序。

而 Quest 系列经过多年的沉淀，技术的积累也已经在行业处于领先水平，开源大模型 Llama 2 增长迅猛，也让即将支持 Meta AI 的 Quest 3 有了更大的想象空间。

开放生态和封闭花园，高端化和大众化，透出了些熟悉竞争关系，但两者不同的产品理念，可能会让故事走向有些不同，智能手机的叙事不会简单地在 MR 领域复述。

谈「下一个 iPhone」，还为时尚早

过去这半年，苹果、Google、微软和 Meta ，都在发布会上展现了智能手机很久都没给我们带来的惊喜，可要谈论谁能成为下一个 iPhone，显然为时尚早。

就拿 Vision Pro 这款设备来说，目前很难说成熟，至少以现有的体验和价格，要让大众买单并不容易。Mark Gurman 称有开发者在佩戴 Vision Pro 一段时间之后出现颈部拉伤，苹果更清楚这一点，目前改进的重点就是提升它的佩戴舒适度，让 Vision Pro 体积更小、重量更轻。

此外，应用生态、便携性、隐私安全、设计接受度等一系列问题都是 MR 设备亟待解决的问题，尽管 AIGC 让我们看到了解决这些掣肘可能的新解法，但这不会一蹴而就。

可 Meta 的恐惧也并非杞人忧天，在 Vision Pro 上我们确实看到一些和过去头显不同的特点，这可以结合发布不久的 iPhone 15 Pro 来看。

我认为 iPhone 15 Pro 系列的最大亮点不是 A17 Pro 的强大性能，不是更窄边框，更多款式的细枝末节，而是常被人们忽略的空间视频功能。

你可以利用 iPhone 15 Pro 的主摄和超广角镜头，捕捉空间视频，以实现三维视频的拍摄，并通过 Vision Pro 技术在专用的头戴显示设备上浏览这些视频。

例如，假如你在一个演唱会或者体验赛事现场，空间视频能够捕捉场地的全貌，包括人群、舞台和动作。通过回看空间视频，四舍五入，相当于你亲自参加演唱会，这样一来，就能弥补我次次抢不到周杰伦门票的遗憾了。

又或者你和家人去海滩玩，在你不需要借助特殊的设备，只需要拿出随身携带的 iPhone 便可记录下来，若干年后，也许照片会褪色，但 Vision Pro 会让你再次身临其境，留住「你爱的人」。

知名风险投资公司 Loup Ventures 创始人 Gene Munster 认为，这是 Vision Pro 的第一个杀手级功能。

从视频迈进空间视频，就像一百年前从静止照片到视频带来的改变。

你可能已经发现， Vision Pro 主打的功能并非游戏，而目前市场大部分头显实际上就是 VR 游戏机。

Mate 的 Quest、 HTC 的 Vive、微软的 Oculus 等目前还活跃在这个市场的玩家莫不如此，如果不做成游戏机，不是逐渐销声匿迹，就是收缩到更加垂直的工业场景（Google Glass 说的就是你）。

无论是主攻游戏领域，或是深耕 B 端市场，能让这些产品在规模还不大的市场生存下去，但也基本断绝了一个可能——成为个人通用计算设备，像智能手机那样服务大众消费者。

虽然用 iPhone 15 Pro 给 Vision Pro 拍摄 3D 视频还无法体验，但它展现了一点这样的可能性，从内容消费到创作记录迈出了一小步。

3D 视频其实也并非全新的技术，但这种使用方式却更符合大多数人的使用习惯。试想一下在一个纪念日里，你想记录下和 ta 的甜蜜时刻，你掏出一个巨大的头显戴在头上，「亲爱的，来摆个 pose……」多少还是有点影响气氛，但如果你拿出一个手机那就很自然了。

这些细枝末节的体验，也是一个产品是否能影响人们生活方式的关键，在影像已经成为用户高频使用的功能的今天，在 iPhone 的带动下，这甚至可能成为一个推动头显走向大众市场的一个翘板。

最近爱范儿采访了苹果人机交互设计副总裁 Alan Dye，他告诉我们，苹果花了几年时间研究 Vision Pro 的视野穿透，只为了让别人能看到佩戴者的双眼，因为他们坚信人们不应该感到孤立。

只有用户在需要的时候才会有这个设计，否则的话我们就希望设计是化于无形。

这也是我们为什么说，人性才是苹果设计哲学的源头。

其实我们真正需要的，也并不是所谓的「下一个 iPhone」，而是能够让我们的生活更愉悦、工作更高效的的产品体验，哪怕它没带来「颠覆式」的改变，只让一两个使用场景变得更好，也是值得给认可的。

至于提供这些体验的载体是手机还是头显，抑或是还没出现的产品形态，或许并没有那么重要。